Mötet inleddes med att ordförande Carl-Eric Thors hälsade alla välkomna.

Därefter diskuterades hur Ombudsmannabrevet skall bli mer lätttillgängligt. Förslaget blev att via e-mail meddela ordföranden och sekreterare när Ombudsmannabrevet finns på DLFs hemsida. Dessutom kommer spärren i form av lösenord att tas bort.

Hur rekrytera medlemmar till fackligt arbete? Det är viktigt att distriktsläkare, helst från den lokala styrelsen finns med i den lokala läkarföreningens styrelse. Först då kan vi få genomslag för våra speciella frågor och det fackliga arbetet blir roligt och stimulerande. Det är ju från den lokala läkarföreningen som vi har förhandlingsmandat.

Från olika delar av landet rapporterades hur det lokalt ser ut. Rapporter gjordes även kring löneutfall efter årets förhandlingsarbete och där kan man se att skillnaderna är stora. I Örebro län har en aktiv och kreativ lokalavdelning i samverkan med lokalföreningen fått bra löneutfall genom ett energiskt och smidigt förhandlingsarbete.

Fortbildningsfrågor kan drivas utifrån den enskilda medlemmens behov. Viktigt är att lägga upp en plan utifrån utvecklingssamtal och exempelvis hänvisa till "Vägvisaren", Läkarförbundets mall för utvecklings- och planeringssamtal. En nyligen genomförd studie i primärvården kring användning av arbetstid, visar att endast 2 % av tiden används för fortbildning. Detta får tolkas som ett misslyckande från arbetsgivarens sida.

Rekrytering till vår specialitet diskuterades livligt. Man har varit mer eller mindre framgångsrik i olika delar av landet att rekrytera. En livlig diskussion med redovisningar följde här. Vakanser finns över hela Sverige.

Medicinskt ledningsansvar är en term, som vållat mycket huvudbry genom åren. Nuvarande lagstiftning har ej denna ansvarsnivå. Det medicinska ledningsansvaret ligger alltid hos verksamhetschefen, oberoende av dennes yrkeskompetens. Om verksamhetschefen ej är läkare kräver lagen ej att medicinskt ledningsansvarig läkare skall finnas. Medicinskt ledningsansvar är något annat än medicinskt yrkesansvar. Skulle verksamhetschefen ej vara lämplig för sin uppgift, ligger ansvaret på den politiska nivån att ta ställning till detta.

Denna sista punkt på dagordningen utmynnade i en veritabel frågestund, där Sven-Axel Andersson, vår lagkunnige kollega i styrelsen, fick möjlighet att reda ut begreppen.

Dagen avslutades med middag i förbundets vackra lokaler. Alla närvarande lokala ordföranden, gamla som nya, fick möjlighet att bekanta sig med varandra och med oss i centrala styrelsen.

Fullmäktigemötet ägde rum den 14 april i Spårvagnshallarna i Stockholm.

Mötet inleddes med ett hälsningsanförande av ordförande Carl-Eric Thors. Han talade om vår arbetsmiljö, som inte fungerar beroende på flera olika faktorer och betonade vikten att ta på sig ledningsuppdrag inom professionen.

Därefter talade Mikael Sjöberg, statssekreterare vid Socialdepartementet. Han inledde med att betona hur viktiga sjukvårdsfrågorna är i välfärdssamhället, vidare att akutsjukhusen skall drivas utan vinstintresse. Utvecklingen inom sjukvårdssektorn är oroande p g a att primärvården, geriatriken, psykiatrin den kliniska forskningen har personalproblem. Från försvaret har ca 8 miljarder kronor förts över till hälso- och sjukvården och departementet vill nu ha en öppen diskussion med landstingen kring vårdfrågor och nationella handlingsplaner.

För primärvårdens del ansåg han att tillgänglighetsbristen vara ett hot mot hela folkhälsan och att utbyggnaden av primärvården ej blivit så stor som tidigare planerats. Han konstaterade också att utbyggnaden av primärvården ej blivit så stor som planerats. Som framtida utmaningar ser han den demografiska utvecklingen, de nya krav som den medicin-tekniska utvecklingen medför samt den utveckling av ohälsan som sker i samhället.

Förslag till förändringar: Den planerade strukturomvandlingen måste slutföras. Familjeläkarsystem med tydliga åtaganden föreslås. Psykiatri, kommunal sjukvård och mångfaldsfrågor måste ses över.

Departementet vill således fokusera på primärvården enligt Mikael Sjöberg och målet bör enligt honom vara en allmänläkare per 1 500 invånare.

Därefter följde årsmötet under ordförandeskap av Christina Fabian.

Verksamhetsberättelsen gick igenom, liksom de sex motionerna. Tidningen Distriktsläkaren har en ökande läsekrets med debattlystna distriktsläkare.

Ekonomin konstaterades vara i balans. Årsavgiften förblir oförändrad. Styrelsen beviljades ansvarsfrihet för det gångna verksamhetsåret.

Britt Sjölin-Israelsson lämnade styrelsen efter 14 år och avtackades med blommor. De sista sex åren har hon varit sekreterare. Britt har också varit sakkunnig inom utbildningsfrågor och suppleant i styrelsen för Provinsialläkarstiftelsen. Som ny styrelseledamot invaldes Maria Nilsson Blix.

Per G Swartling utsågs till hedersledamot i föreningen efter att under många år varit ordförande i föreningen. De senaste åren innan pensioneringen arbetade han som medicinalråd vid Socialstyrelsen. I tidningen Distriktsläkaren nr 8/99 fanns en artikel införd om hans arbete som distriktsläkare.

Efter mötet avtackades vår kanslist Anne-Marie Johansson, mötesordförande Christina Fabian och dr Lars Fries, som under ett 20-tal år varit revisor i föreningen.