Intresset för att arbeta fackligt påstås ibland ha minskat de senaste åren. Man menar att dagens unga inte alls har samma intresse för fackliga organisationer och ej heller för andra sammanslutningar som politiska partier m m. En förklaring till detta kan vara att man tänker mera individuellt än kollektivt. Det är heller inte orimligt att tänka sig att det fackliga intresset kan minska i tider med en väldigt god arbetsmarknad. IT-branschen är ett bra exempel härpå.

Inom Läkarförbundet har vi alltid haft en hög organisationsgrad – i regel mer än 90 %. Dock är detta ej lika med en hög facklig aktivitet. Vi har märkt liksom i alla andra fackliga organisationer att det är svårt att rekrytera förtroendemän. Många upplever att man ej har tid och ork att arbeta fackligt vid sidan om sitt arbete. På det lokala planet har vi inom DLF noterat att det inom vissa lokalavdelningar är svårt att tillsätta en styrelse. Man uppger att de fackligt intresserade ej räcker för arbete både inom lokalföreningen och inom yrkesföreningens lokalavdelning.

Läkarförbundet är inte enbart en facklig organisation utan även en organisation för professionella frågor. Förbundets organisation kan förefalla väldigt komplex med lokalföreningar, yrkesföreningar, specialitetsföreningar och intresseföreningar. Men en förklaring till detta kan vara att man arbetar med många och stora frågor. Det finns ett problem med denna komplexa organisation, nämligen att det är svårt att göra den tydlig för varje enskild medlem.

Under de senaste decennierna har det fackliga arbetet genomgått stora förändringar. Förbundets lokalföreningar har fått en allt större arbetsuppgift. Detta har varit en följd av att förhandlingsarbetet har decentraliserats. Lokalföreningen är den lokala parten, dvs Läkarförbundet lokalt. Yrkesföreningarna har en viktig uppgift att inom förbundet driva mera långsiktiga och politiska frågor. Vi tror att det kan vara svårt för den lilla läkarföreningen med begränsade kansliresurser att även driva denna typ av frågor. Man har fullt upp med alla fackliga rutinfrågor.

Hur kommer framtiden att se ut? Man kan anta att det sker många strukturella förändringar inom hälso- och sjukvården som kan påverka det fackliga arbetet. Man får flera arbetsgivare. Man har andra anställningsformer. Löneförhandlingarna kommer kanske att i stor utsträckning ske direkt mellan den anställde och hans närmaste chef. Det kan medföra att medlemmarna efterfrågar andra fackliga tjänster jämfört med idag. Man kanske behöver mera juridisk hjälp och mindre hjälp med rena löneförhandlingar.

Inom Läkarförbundets centralstyrelse har påbörjats en diskussion om framtidens förbund. Det är avgörande för en facklig organisation att man har rätt utbud av tjänster. Medlemmarna vill ha valuta för den avgift som man betalar. Läkarförbundet genomförde också en medlemsenkät våren 2000. Den visade bl a att hälften av medlemmarna inte har haft kontakt med förbundet. Av de som haft kontakt med förbundet var 8 av 10 positiva. Man kunde också notera att nästan 75 % tänkte fortsätta att vara medlemmar i förbundet.

I mitten av februari 2001 var det ett gemensamt representantskap för lokalföreningar och specialitetsföreningar och man hade också inbjudit representanter för yrkesföreningar. Vid detta möte presenterades CSs diskussioner och man hade även grupparbeten. Tanken är att detta skall hjälpa CS med det fortsatta arbetet.

Inte minst inom primärvården kan man ana stora organisatoriska förändringar. Det är därför angeläget att vi har en hög facklig aktivitet. Genom det fackliga arbetet får man tidigt information om förestående förändringar och det är en viktig kanal för att påverka vad som händer och sker. Det är därför av yttersta vikt att vi har aktiva lokalavdelningar inom DLF och att vi har aktiva och kompetenta förtroendemän i läkarföreningarnas styrelser. Det lokala samarbetet mellan lokalavdelningen och läkarföreningen är viktigt. På många ställen har man löst detta genom att man har personunion. Det känns speciellt viktigt med aktivt lokalt fackligt arbete just nu när den nationella handlingsplanen håller på att genomföras i de olika landstingen. Tag denna chans och påverka utvecklingen!

Läkarförbundet har ett bra urval av fackliga kurser. Man har också möjlighet att arrangera fackliga kurser lokalt. Tag denna chans. Detta kan vara ett sätt att rekrytera nya förtroendemän.

Det känns också väldigt angeläget att vi försöker få med våra unga kolleger. Det är viktigt för oss alla att tidigt informera AT-läkare och unga ST-läkare om det fackliga arbetets betydelse. Här kan man med fördel samarbeta med SYLFs lokalavdelning.

För att inte det fackliga arbetet skall upplevas som väldigt påfrestande är det viktigt att vi alla stöttar de läkare som vill arbeta fackligt. Vi måste se till att man kan få utföra fackligt arbete på arbetstiden – det får inte enbart bli en tröttande fritidssysselsättning. För att vi skall få en livskraftig facklig organisation krävs att alla delar av förbundet är aktiva. Det är inte tillräckligt att de centrala organen har hög aktivitet.

Vi tror att ett bra sätt att påverka bristerna och problemen i vår vardag är att ha fackligt aktiva förtroendemän. Man kan bara tänka på arbetsmiljöfrågorna.

Vi upplever att dessa frågor är mycket angelägna. Vi är mycket intresserade av synpunkter. Skriv eller maila till vårt kansli. Vi får helst inte missa denna chans att påverka vår situation!